BUSINESS MODEL GENERATION

2-DAYS WORKSHOPS

ALEXANDER OSTERWALDER

РЕГИСТРАЦИЯ
03 – 04 ОКТЯБРЯ 2017г. Гольф Центр г.Киев
О МАСТЕР-КЛАССЕ
КАНВА БИЗНЕС-МОДЕЛЕЙ
9 БЛОКОВ БИЗНЕС-МОДЕЛИ
КОНКРЕТНЫЕ ПРИМЕРЫ ПРИМЕНЕНИЯ БИЗНЕС-МОДЕЛЕЙ
ПОСТРОЕНИЕ СВОЕЙ СОБСТВЕННОЙ УНИКАЛЬНОЙ БИЗНЕС-МОДЕЛИ

ЦА: предприниматели, владельцы бизнеса, управленцы, инвесторы, коммерческие директора и директора по продажам, HR-директора, консультанты и бизнес-коучи, все, кто только планирует запустить свой бизнес

Шаблон бизнес-модели

О СПИКЕРЕ

АЛЕКСАНДР ОСТЕРВАЛЬДЕР (ALEXANDER OSTERWALDER) – гуру бизнес- моделей, предприниматель, «революционер» в области моделирования бизнес-процессов, автор бестселлера «Business Model Generation», консультант, лектор.

Александр Остервальдер разработал инновационную модель бизнес- процессов на основе четкой практической методологии, простой в применении как для корпораций и малого бизнеса, так и для старт-ап проектов. Ericsson, IBM, Google, Telenor, Capgemini, Deloitte, Logica, 3M, P&G, GE, ERICSSON, Министерство государственных работ и услуг Канады — лишь некоторые из компаний, которые используют эту модель.

Александр является частым лектором в таких вузах как Stanford, Berkeley, MIT, IESE, IMD.

ПОСТОЯННЫЕ КЛИЕНТЫ: MICROSOFT, INTEL, IM, 3M, MASTERCARD, FUJITSU, SAP, MEDTRONIC, etc.

ЦИТАТЫ:

“Бизнес-модель подобна стратегическому плану, который претворяется в жизнь через организационные структуры, процессы и системы.”

“Ищите возможность время от времени взглянуть на свою бизнес-модель свежим взглядом. Не исключено, что вам придется изменить ее гораздо раньше, чем вы предполагаете.”

“Клиенты — сердце любой бизнес-модели. Без (выгодных) клиентов не может существовать ни одна компания. Чтобы лучше удовлетворять нужды клиентов, желательно разбить их на группы по потребностям, особенностям поведения или иным признакам. Бизнес-модель охватывает один или несколько групп клиентов — потребительских сегментов.”

“Я использую шаблоны, чтобы помочь взглянуть на себя как на обслуживающую организацию, применив бизнес-модели «как есть» и «как должно быть».”

КНИГИ
Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора
Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора
Цитата:
"Ищите возможность время от времени взглянуть на свою бизнес-модель свежим взглядом. Не исключено, что вам придется изменить ее гораздо раньше, чем вы предполагаете".
Подробнее
Твоя бизнес-модель. Системный подход к построению карьеры
Твоя бизнес-модель. Системный подход к построению карьеры
Цитата:
"Снижая издержки, вы фактически увеличиваете доход. Для этого требуются всего лишь внутренняя готовность, вера в себя - и правильная бизнес-модель". Джет Барендрегт
Подробнее
Разработка ценностных предложений. Как создавать товары и услуги, которые захотят купить потребители
Разработка ценностных предложений. Как создавать товары и услуги, которые захотят купить потребители
Цитата:
"Шаблон ценностного предложения - главный инструмент этой книги. Он делает ценностное предложение видимым и осязаемым, а значит, доступным для обсуждения и управления. Он прекрасно интегрируется с шаблоном бизнес-модели и схемой бизнес-среды, двумя инструментами, подробно описанными в книге "Построение бизнес-моделей". В целом они составляют основу набора инструментов".
Подробнее
ПРОГРАММА
  • 08.00
    регистрация/сoffee-break
  • 09.00
    THE BUSINESS MODEL CANVAS / ШАБЛОН БИЗНЕС-МОДЕЛИ
    - изучение шаблона бизнес-модели – системный подход к работе с бизнес-моделью
    - что такое бизнес-модель, ее важность и роль в современном бизнесе
  • 11.00
    coffee-break
  • 11.30
    ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОТРЕБНОСТЕЙ КЛИЕНТОВ. МЕТОД JOB TO BE DONE.
    - сегменты клиентов: задачи (jobs), боли (pains), желания (gains)
    - ценностное предложение: товары и сервисы, «болеутоляющие», «исполнители желаний»
    - виды ценности: новизна и производительность, доступность, индивидуализация (кастомизация) и пр.
    - удовлетворение потребностей клиентов и создание спроса (рыночный успех)
  • 12.30
    Q/A
  • 13.00
    обед
  • 14.00
    ПРОТОТИПИРОВАНИЕ БИЗНЕС-МОДЕЛИ
    - отправные точки при разработке инновационной (новой) бизнес-модели
    - ценность зарисовок «на салфетке»
    - обсуждение тригерных вопросов (вопросы, запускающие обсуждение бизнес-модели)
  • 16.00
    coffee-break
  • 16.30
    ПИТЧИНГ БИЗНЕС-МОДЕЛИ
    - создание прототипов
    - презентовать бизнес модель
    - оцените свою бизнес-модель
  • 17.30
    Q/A
  • 08.00
    welcome - coffee
  • 09.00
    КАК ОБЩАТЬСЯ С КЛИЕНТАМИ
    - причины провалов бизнес - проектов
    - как узнать чего хочет клиент? Введение в customer development
  • 11.00
    coffee-break
  • 11.30
    ТЕСТИРОВАНИЕ БИЗНЕС-МОДЕЛИ
    - MVP’s: минимально жизнеспособные продукты
    - тест жизнеспособности (на выживаемость): тестирование расчетов прототипа бизнес модели
  • 13.00
    обед
  • 14.00
    ВНЕШНЕЕ ОКРУЖЕНИЕ ВАШЕЙ БИЗНЕС-МОДЕЛИ
    - внешние силы и ваша бизнес-модель
    - подготовка к будущему на основании трендов
  • 16.00
    coffee-break
  • 16.30
    ОБНОВЛЕНИЕ БИЗНЕС-МОДЕЛИ
    - улучшить или заново создать
    - сложности при инновации бизнес-модели в (больших) компаниях
    - преобразование корпоративной культуры
РЕГИСТРАЦИЯ
МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ
ГОЛЬФ ЦЕНТР КИЕВ
ул. Оболонская набережная 20, Киев, Украина
ПОДРОБНЕЕ
ОРГАНИЗАТОР
ПАРТНЕРЫ
Книжный партнер

Есть возможность получения индивидуальной консультации у спикера в рамках мероприятия

Подробности по телефонам:
+38 (050) 693-16-31
+38 (096) 857-19-48

ЧАСТЫЕ ВОПРОСЫ

Нажимайте на вопросы, чтобы получить ответы

- шаблоны бизнес-моделей и конкретные примеры их применения (анализ, построение и усовершенствование бизнес-моделей)

- структурные блоки бизнес-модели

- принципы управления бизнес-моделью в рамках компании

- практики по выживанию в новой, постоянно меняющейся бизнес-среде

- новые способы ведения дел и как заменить ими устаревшие

- развитие взаимоотношений с клиентами

- кто хочет держать руку на пульсе потребительского рынка и чутко реагировать на его изменения

- почему разработка прототипов бизнес-модели – это первый шаг к успеху

- как спланировать и сбалансировать бизнес-процессы

- как определить скрытые критичные моменты

- как смоделировать старт-ап проект в условиях неопределенности большинства факторов

- как адаптировать стратегию крупного и среднего бизнеса для реального достижения конкурентных преимуществ

- как создать ценность и открыть новое дело или как преобразовать и улучшить свою компанию

ОТЗЫВЫ:
“The workshop was fabulous. It was not just theory, but an action-oriented approach to Business Model innovation”.Hrridaysh Deshpande, DYPDC College, India
“Utterly practical, easily understood, and very valuable — a genuinely useful contribution to business leaders in every industry”.Richard Hunter, Gartner, USA
“I have participated in a lot of workshops, this was one of the best. The day after, my team was able to fix new and promising lines of business!”.Dave Gray, The Connected Company, USA
“This is definitely an activity I recommend to any business serious about its future”.Nabil Harfoush, Manara International Resources Inc., Canada
“The best framework to algin your entire organisation to create and sustain value”.David N. Morris, Cochlear Ltd., UK
РЕГИСТРАЦИЯ
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ В 2-Х ДНЯХ ВОРКШОПОВ $2000 (ВСЕГО 70 УЧАСТНИКОВ)
СТОИМОСТЬ УЖИНА $500
ПЕРВЫЕ 7 БИЛЕТОВ ПО $1700
РЕГИСТРАЦИЯ
X

Регистрация на BUSINESS MODEL GENERATION